中国报道讯(通讯员 王正鲁 尹希东 刘琦 向宇)今年以来，胜利油田油气井下作业中心为迅速推进HSE(健康安全环保)工作的部署落实，全面掌握各单位管理现在的状况，摸清整体管理上的水准，督促各级主体责任落实，提升全员安全意识，推动由重视到重实的观念转变，实现由“他律”到“自律”的动力转换，打好安全环保开局战，确保安全生产、绿色发展。

  近期，胜利油田油气井下作业中心主要领导带队开展了HSE综合大检查。作为胜利油田最大的专业化队伍，此次大检查被赋予了更多的含义和更重要的意义。

  HSE工作永远是“一号”工程。抓好安全环保工作，责任比天大，须臾不可放松。作为油田最大的专业化队伍，要在油田建设一流企业、打造胜利高地的新征程中走在前列，争标杆作表率，离不开安全环保工作保驾护航。岁末年初是事故的多发期，也是基层干部员工思想波动较大、容易忽视安全工作的高发时段，在这样一个关键节点，开展检查所赋予的意义不言而言，守住红线、筑牢底线，始终绷紧安全生产这根弦，既是中心安全生产、绿色发展的重要支撑，也是中心全面开启发展新征程的重要支撑。

  “石业是高风险行业，行业特点决定了安全生产工作始终是企业的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。在中心各项工作高度紧张运行的情况下，抽出时间来开展这次HSE工作检查，就为了查找出制约安全发展的深层次矛盾问题，针对干部职员及基层的安全三基现状，挖掘思想顽疾，纠正工作弊病，理顺安全生产流程，归根结底促使我们的干部职员从思想上真正重视HSE工作，使大家真正明白，安全监控是为了我好，是为保护我的生命安全，是单位乃至中心对我的爱护，从而真正的完成从‘他律’向‘自律转变”。副经理李明指出。

  这次检查是中心成立半年来规模最大的一次检查，首次采取以查、教、培为内容的“三位一体”新模式，按照“四不两直”工作要求，对所有区域作业、特车单位的HES风险防控责任落实、隐患排查治理、制度建设、教育培训、现场管理等详细的细节内容进行检查，既要查出问题，诊出症结，还要引导教育被检单位和人员正确对待检查，整改隐患、提升管理、强化技能，是中心安全督查工作从形式到内容的一次全面革新。

  坚持问题导向，强化抓基层打基础，是杜绝隐患事故发生的第一道防线。通过查找问题，建立问题整改销项清单，对“低老坏”和违章行为，做到“检查一项、追责一项、消除一项”，切实整改到位，避免重复发生。实践证明，任何一个方面的责任缺位，都会留下监督和管理上的漏洞，埋下事故发生的隐患，隐患排查不细致、不全面、治理不及时、不彻底，就可能引发大的事故。

  为确保查出问题根源，挖出问题症结，这次检查编制了《HSE管理检查表》，详细规定了10个方面36项具体工作的检查内容和标准。检查过程坚持铁的标准，做到铁面无私、严之又严、吹毛求疵、六亲不认。22名检查团成员根据被检单位的规模和现场分布，分为领导班子检查组、三级机关检查组、四级检查组、现场检查组和设备检查组。领导班子检查组由朱桂林经理带队，与各三级单位领导班子、四级单位代表开展座谈式检查，检查领导班子履责情况，深入现场，对井控培训、现场“三标”、班组HSE管理等具体工作进行解剖检查，，全方位“体检”，采取“把脉会诊”“分项会诊”的方式，查找问题症结。通过与干部职员悉心交流、座谈，从思想上诊断安全盲点，分析问题根源，提出明确“会诊”意见，开好“健康诊疗处方”，做到“对症下药”，对症疏导。在此基础上，针对问题逐级查找管理漏洞、界定责任岗位、提出整改对策。

  作业中心有24个三级单位、363支基层队伍、近12000名员工，运转着1900多台作业设备和特种车辆，点多、面广、战线长，面临安全风险叠加、负面效应放大、环保风险突出等行业高危特点。唯有各部门戮力同心，主动担当，牢固树立主体责任意识，才能确保HSE的责任落到实处、措施抓到实处、制度执行做到实处。这次检查，中心各个部室全部参与，以行动对大家说HSE工作不仅仅只是安全部门的事情，只有齐心协力共同参与，才能凝聚起保障HSE工作的强大合力。为此，不论是现场培训，还是送到基础，中心各部室都按照分工严格履职尽责。为确保效果，检查还团建立了微信群，对现场和基层培训过程实时共享。这次培训方式比较新颖，以全方面提升员工的安全能力为目标，每到一处结合检查情况，从安全意识、安全管理的角度有明确的目的性地开展教育培训，培训内容有：查出问题如何整改、中心督查新模式解读与要求、如何履行责任制;如何建立双重预防机制、怎么样来规范管理HSE资料、如何持续提升等六大方面，做到查出一个问题、教育一批人、培训一批人，实现“督查、教育、培训”三位一体的闭环式管理。中心思想政治工作部、QHSE管理督查部负责人每到一处，结合大检查中存在的问题，分别从“为什么开展大检查”“从严问责为了谁”“怎样抓好安”等方面举办专题教育培训班，并与在场干部职员进行深入探讨交流，共开展培训教育大会10次，此举有效提升了安全培训质量。这一教培模式，促进了各部室之间的紧密沟通和责任落实，是中心自上而下抓安全，率先垂范抓安全的一次生动实践，是中心建设安全“自律”文化的一次启智教育行动。管业务必须管安全、管生产必须管安全，HSE工作是一项全链条、全时段的系统工程，党政同责、一岗双责、齐抓共管，唯有调动利用各方面力量，才能形成强有力的支撑保障。

  检查不是目的，重在以铁的决心、铁的标准、铁的手腕，提升安全环保工作水平。这次检查共查了3个片区、10个属地、24个三级单位、163个四级单位、120个作业现场，四级单位覆盖率54%，中心主要领导与三级班子、部分基层队正职座谈8次,共查出问题878项，全部责令当场整改和限期整改。被查的24家三级单位均已召开了问题剖析会，进行问题查摆，逐条逐项进行落实整改措施。中心下一步将对整改效果进行不定期“复诊”，并进行问责考核，确保查找问题不漏，找准问题不偏，整改问题不空。检查结束后，中心领导及时对本次检查进行了总结讲评，对中心HSE绩效考核系统来进行谋划并对三级、四级班子HSE工作提出具体实际的要求，对作业系统、特车系统抓实本质化安全制定了具体措施，明白准确地提出安全环保工作不能讨价还价，不能降格要求，不能推脱责任，对检查发现的严重问题、重复性问题不仅要追责到单位、责任岗位人员，还要评价各级班子履职能力，严格考核问责追责，警钟长鸣，防微杜渐。

  “中心HSE综合大检查对我们指出的问题与评价很客观，我们肯定会认认真真地对待，深入查找自身工作‘软肋’，迅速采取一定的措施进行整改。”安全检查一结束，有两家单位的领导代表班子成员立即向中心HSE综合检查组表了态。

  “这次检查体现了‘准、细、严、实’四个字，普遍感受到领导格外的重视安全，感受到领导对干部员工的关爱，亲身体验了检查组严细实的工作作风、扎实的专业相关知识、务实敬业的工作态度。通过这次检查，我对安全工作有了新认识、新感悟、新收获。”来自桩西作业大队基层安全监督站的站长许立忠深有感慨。

  “此次检查是以了解情况、督促工作、检查隐患、处理问题为重点，既掌握了中心成立后各单位的安全管理情况，分析了目前存在的问题，同时也为今后的工作指明了方向。安全工作的每一分都是效益，都涉及到职工的切身利益，安全生产永远在路上，实现安全管理‘动力变革’，把安全责任和工作标准覆盖到每一个岗位、落实到每一项操作，确保本质化安全，努力为员工创造安全的工作环境。”朱桂林经理对本次检查进行了总结点评。(通讯员 王正鲁 尹希东 刘琦 向宇)